Vom Widerstand zum Dissens

Widerstand ist nicht das Problem – es fehlt an Dissens.

Veränderungen scheitern selten an der Idee. Sie scheitern an der Reaktion darauf.

LERNZIELE:

Führungskräfte erkennen in kurzer Zeit:

• den Unterschied zwischen Widerstand und Dissens
• den Nutzen von Dissens
• und wie sie aktiv Dissens erzeugen
• wie der Dissens-Raum gestaltet werden kann

ZIELGRUPPE:

Führungskräfte

DAUER:

Nach Vereinbarung.

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