Interaktive Workshops für Führungskräfte
In kompakten 120-Minuten-Formaten übersetzen diese Workshops strategisch relevante Führungsthemen in unmittelbar anwendbare Praxiswerkzeuge.
Jedes Format liefert einen fokussierten Einstieg in ein hochwirksames Führungsfeld und kann an die konkrete Unternehmensrealität angepasst werden.
Exklusive Sonderpreise bis zum 31.12.2026 (Pilotphase)
| Format / Teilnehmeranzahl | Preis (Pilotphase bis 31.12.2026) |
| Individuelles Befähigungs-Training (1 bis 3 Teilnehmer, z. B. ausgewählte HR-Leiter) | € 200,– pro Teilnehmer (zzgl. MwSt.) |
| Kompakt-Gruppe / Führungsteam (4 bis maximal 6 Teilnehmer, ideal für C-Level Runden) | € 600,– pauschal (Flatrate für das gesamte Team, zzgl. MwSt.) |
| Gültigkeit & Pilotphase: | Diese vergünstigten Sonderkonditionen gelten verbindlich bei einer Buchung und Durchführung bis zum 31.12.2026. |
1. Vom Verordnen zum Mittragen (Widerspruch einladen)
Tragfähigere Entscheidungen, weniger Umsetzungswiderstand und klarere Verantwortungsübernahme.
Dauer: 2 Stunden | Online oder Präsenz
Zielgruppe: Geschäftsführung, HR-Verantwortliche, Führungskräfte mit hoher Entscheidungsverantwortung
- Lernziele
- Erkennen, warum trotz hoher Führungsdichte oft Unverbindlichkeit, Rückdelegation und ein folgenschweres Verantwortungsvakuum entstehen.
- Zwischen Scheinbeteiligung und echter Mitverantwortung anhand klarer Kriterien sicher unterscheiden können.
- Widerspruch nicht als Störgeräusch oder Bremse, sondern als wertvolle Führungsressource und Qualitätstest nutzen lernen.
- Risiken und Machbarkeit systematisch in Entscheidungsprozesse integrieren, bevor Beschlüsse finalisiert werden.
- Beteiligungsprozesse so zu gestalten, dass tragfähige und gemeinschaftlich getragene Entscheidungen entstehen.
Nach 120 Minuten
- Führungskräfte können Entscheidungsprozesse so gestalten, dass kritische Einwände früh eingebunden und tragfähige Beschlüsse schneller mitgetragen werden.
- Teams gewinnen mehr Verbindlichkeit, weil Rollen, Verantwortung und Mitwirkung klarer voneinander getrennt werden.
Warum ist das wichtig?
Der Workshop hilft Führungsteams, Fehlentscheidungen und spätere Umsetzungskosten zu reduzieren, indem kritische Einwände frühzeitig sichtbar, bewertbar und entscheidungsrelevant gemacht werden. So entstehen Beschlüsse, die formal verabschiedet und operativ mitgetragen werden.
Wirkung: höhere Commitment-Qualität, weniger Rückdelegation, weniger verdeckte Blockaden und mehr Geschwindigkeit zwischen Beschluss, Verantwortung und Umsetzung.
2. Der Decision Sprint
Reduziert Entscheidungsverzug, entlastet Führung und beschleunigt priorisierte Umsetzung.
Dauer: 2 Stunden | Online oder Präsenz
Zielgruppe: Vorstände, Geschäftsführung, HR-Verantwortliche, Change Agents
Lernziele
- Befähigung, den kompakten, vierstündigen „Decision Sprint“ als standardisiertes Entscheidungsformat im eigenen Unternehmen zu etablieren.
- Reduktion der teuren „Zöger-Tax“: Kosten durch verschleppte oder blockierte Entscheidungen.
- Verständnis und Anwendung des IDA-Frameworks (strikte Trennung von Information, Entscheidung und Umsetzung).
- Ethische Absicherung riskanter und irreversibler Managemententscheidungen durch die Verantwortungsethik nach Hans Jonas.
- Vermeidung von Ressourcenüberlastung und Burnout-Risiken durch gezielte Entlastung und strukturiertes Delegieren.
Nach 120 Minuten
- Führungsteams können komplexe Themen in ein klares Entscheidungsformat überführen und dadurch Abstimmungsschleifen spürbar verkürzen.
- Prioritäten, Stop-Doing-Entscheidungen und nächste Umsetzungsschritte werden verbindlicher definiert.
Warum ist das wichtig?
Der Workshop macht Entscheidungsverzug als wirtschaftlichen Kostenfaktor sichtbar und vermittelt ein Format, mit dem Führungsteams komplexe Themen schneller von der Diskussion in verbindliche Entscheidungen überführen. Dadurch sinken Abstimmungsschleifen, Prioritäten werden klarer und Ressourcen werden konsequenter gesteuert.
Wirkung: schnellere Managemententscheidungen, weniger operative Überlastung durch konsequente Stop-Doing-Entscheidungen und höhere Umsetzungssicherheit bei strategisch wichtigen Vorhaben.
3. Mehr Wirkung mit KI: Zusammenarbeit bewusst gestalten
Erhöht den wirtschaftlichen Nutzen von KI, senkt Risiken und macht Verantwortung eindeutig steuerbar.
Dauer: 2 Stunden | Online oder Präsenz
Zielgruppe: Geschäftsführung, HR-Verantwortliche, Führungskräfte
Lernziele
- Erkennen, wo Künstliche Intelligenz im eigenen Verantwortungsbereich bereits echten Mehrwert schafft und wo Potenziale ungenutzt verpuffen.
- Identifizieren, welches konkrete Verhalten im Umgang mit KI-Empfehlungen und -Ergebnissen künftig den höchsten Nutzen stiftet.
- Lernen, welche Rahmenbedingungen (Standards, Rollen, Eskalationswege, Nutzungsvereinbarungen) Führung bewusst gestalten muss.
- Sicherstellen, dass im Zusammenspiel von Menschen und KI die Verantwortung beim Menschen verankert bleibt.
Nach 120 Minuten
- Führungskräfte können KI-Anwendungsfelder priorisieren, in denen Produktivität, Qualität und Entscheidungsunterstützung konkret steigen.
- Teams erhalten klarere Leitplanken für Verantwortung, Eskalation und die Nutzung von KI-Ergebnissen.
Warum ist das wichtig?
Der Workshop übersetzt KI-Nutzung aus individueller Experimentierfreude in steuerbare Wertschöpfung: klare Anwendungsfelder, verbindliche Spielregeln und bessere Führungsentscheidungen im Zusammenspiel von Mensch und Technologie.
Wirkung: höhere Produktivität, geringere Compliance-Risiken und ein belastbarer Führungsrahmen, in dem KI vorbereitet, aber Menschen entscheiden und Verantwortung tragen.
4. Vom Widerstand zum Dissens
Verwandelt blockierenden Widerstand in nutzbaren Dissens und erhöht die Veränderungsgeschwindigkeit.
Dauer: 2 Stunden | Online oder Präsenz
Zielgruppe: Geschäftsführung und Führungskräfte
Lernziele
- Erkennen des fundamentalen Unterschieds zwischen passivem Widerstand und konstruktivem Dissens.
- Verstehen, dass Widerstand ein wertvolles Schutzsignal der Organisation darstellt und kein Fehlverhalten ist.
- Erlernen praktischer Fragetechniken und Moderationsmethoden, um konstruktiven, substanziellen Dissens aktiv im Team einzuladen.
- Strukturelle Gestaltung eines sicheren „Dissens-Raums“ auf Basis bewährter Prinzipien psychologischer Sicherheit.
Nach 120 Minuten
- Führungskräfte können Widerstand schneller als Risiko- und Akzeptanzsignal lesen und in konstruktiven Dissens überführen.
- Veränderungsvorhaben gewinnen an Umsetzungskraft, weil Einwände strukturiert bearbeitet statt informell blockiert werden.
Warum ist das wichtig?
Der Workshop reduziert die Kosten gescheiterter Veränderung, indem der Widerstand nicht unterdrückt, sondern als Frühwarnsystem für Risiken, Überlastung und Akzeptanzprobleme genutzt wird. Führungskräfte lernen, kritische Energie in bessere Lösungen und belastbare Entscheidungen zu übersetzen.
Wirkung: höhere Veränderungsgeschwindigkeit, weniger verdeckte Blockaden, stärkere Beteiligung und robustere Umsetzung in Veränderungsprogrammen.