Wir sind Anstifterinnen zum Kulturwandel – Respekt am Arbeitsplatz
Selbstführung
Coaching zur Gestaltung der Unternehmenskultur – Respekt am Arbeitsplatz
Coaching für Selbstrespekt
Selbst:Stärkung: Selbstreflexion ist ein Türöffner für innere Klarheit, Selbstrespekt und damit Selbstführung
Selbstrespekt
Selbstrespekt ist die Grundlage für eine respektvolle Kultur, in der alle Menschen gleichwürdig sind.
Respekt und Teamkrafting
Workshop: Respekt und Teamkrafting – Respekt im Team
Respect in Action
Respekt am Arbeitsplatz ist ein Merkmal einer modernen Unternehmenskultur.
Stereotypen und Vorurteile
Keiner will sie, jeder kennt sie und jeder hat sie.
Unser Leitbild
Vision Mission Werte
What can you do?
Share your story – Make respect an issue
Mobbing in der Arbeitswelt
Mobbing – Was nun?
Respektvolles Zuhören ist eine Kunst!
Respektvolles Zuhören ist eine Kunst
Respekt und ESG-Standards
Respekt am Arbeitsplatz trägt zur positiven ESG-Performance bei.
Respekt und Vertrauen
Respekt fördert Vertrauen
Bias Challenge
Welche Biases nimmst du am Arbeitsplatz wahr?
RESPEKT fördert Diversität und Inklusion
Respekt und Fachkräfte
Ein respektvoller Arbeitsplatz macht das Unternehmen attraktiver für qualifizierte Fachkräfte.
RESPEKT – Bindung und Loyalität
Respekt fördert Loyalität & Bindung
RESPEKT und Wohlbefinden
Respekt fördert Wohlbefinden
Selbst:Respekt
Erfahrung einer Führungskraft
I suffered at the hands of misogyny several times in my career.
(It’s always ugly and mostly goes under the radar).
Frauenstimmen
Frauen in der Musikszene
Die 3 Stufen von Respekt
Egozentrisch – Soziozentrisch – Humanzentrisch
Was bedeutet RESPEKT?
Hier sind drei Definitionen.
Die 5D-Methode
tion auf Mikroaggression:
Quelle: https://www.volkshilfe-wien.at/stopp-catcalling/
Sustainable Developmen Goals
UNO Ziele für nachhaltige Entwicklung
Ältere Menschen beschäftigen: Vor- oder Nachteil?
Ältere Menschen bringen Vorteile ins Unternehmen.
Manterruption
Wie viel häufiger werden Frauen im Vergleich zu Männern in Gesprächen von Männern Unterbrochen?
Frauen in Führung – Teil 5: The Glass Cliff
Die „gläserne Klippe (Glass Cliff)“ ist ein Beispiel für die strukturellen Hindernisse, die Frauen in ihrer beruflichen Entwicklung zurückhalten.
Frauen in Führung – Teil 4: The Glass Ceiling
Die gläserne Decke – eine unsichtbare Barriere.
Frauen in Führung – Teil 3: The Broken Rung
Stell dir vor, du möchtest eine Leiter erklimmen. Eine Sprosse fehlt. Du kommst nicht weiter.
Frauen in Führung – Teil 2: Strukturelle Hindernisse
Frauen sind in Führungspositionen immer noch unterrepräsentiert.
Was sind die Ursachen dafür?
Das Grundgesetz Artikel 3
Es geht nicht nur um die Einhaltung des Gesetzes, sondern mehr um das respektvolle Miteinander.
Die PLAN-Studie 2023: einige Ergebnisse
Die PLAN-Studie (2023) zeigt einiges über die Haltung von Männern und Frauen in Deutschland.
Frauen in Führung – Teil 1: Einführung
Frauen in Führungspositionen
Beratungsangebot für Männer
An der eigenen Haltung arbeiten?
Unternehmen in der Pflicht?
Mansplaining
Eine respektlose Unsitte.
Cross-Gender Feedback
Die unachtsame Verwendung von Feedback kann demotivierend sein.
You can’t have it all! – Says who?
Eine Konfrontation mit traditionellen Erwartungen und Stereotypen
Absage mit Folgen
NEIN!
Kein Abendessen mit dem Chef!
Lichtblick in der U-Bahn in Berlin
Vorbild für Unternehmen im sozialen Umfeld
Oper oder Überstunden?
Eine Gradwanderung
Mikroaggressionen
Kleine Bemerkungen mit großer Wirkung. Mikroaggression am Arbeitsplatz.
Vortrag halten: Männersache?
Presentation: For men only?
Ach bitte, mach‘ das doch rasch!
Ein Fall aus der Praxis im Büro
Klar, du wirst die Schicht übernehmen!
Alleinstehend? Keine Kinder?