About Us

Seit Jahrzehnten sind wir, Ronald und Karin, in der Wirtschaft tätig. Wir haben anfangs als Mitarbeitende und später als Führungskräfte viele Entwicklungen erlebt und mitgestaltet. Wir waren dabei, als der Computer Einzug erhielt und das Betriebsverfassungsgesetz in Kraft trat. Wir haben Wirtschaftskrisen, Aufbruchsstimmungen und viel Wandel erlebt. Industrie 4.0, Corona und Digitalisierung fordern uns und wir lernen dazu.

Wir haben uns viele Strategien, Methoden und Konzepte angeeignet. Prozessoptimierung, kontinuierliche Verbesserung und situative Führung blieben relevant, während Transformation, Resilienz und generative Führung in den Vordergrund gerückt sind.

Heute stehen Unternehmen vor sehr komplexen Herausforderungen. Wandel in Geschäftsmodellen, Fachkräftemangel, Lieferengpässe, Generationskonflikte, Kostendruck und Gleichberechtigung sind nur einige Beispiele.

Weitverbreitete Einigkeit herrscht darüber, dass die Unternehmenskultur einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren für Unternehmen darstellt. Trotzdem erleben wir massive Widersprüche in der Haltung und im Verhalten von Mitarbeitenden und Führungskräften zu ihren Leitbildern in allen Teilen der Arbeitswelt.

Der respektvoller Umgang miteinander ist ein wesentlicher Bestandteil einer modernen Unternehmenkultur und ein wichtiger Erfolgsfaktor für jedes Unternehmen.

Mit unserer Arbeit wollen wir einen Beitrag dazu leisten, dass der respektvolle Umgang miteinander in jedem Unternehmen zur Selbstverständlichkeit wird.

Wir, das sind:

Karin Schmitt & Ronald Kallan

Selbstrespekt ist die Grundlage für eine respektvolle Kultur, in der alle Menschen gleichwürdig sind.

Die Basis für Selbstrespekt ist Selbstreflexion.

For decades, we, Ronald and Karin, have been active in the business world. Initially as employees and later as executives, we have experienced and helped shape many developments. We were there when the computer was introduced. We have witnessed economic crises, periods of optimism and transformation. Industry 4.0, COVID-19, and digitization challenge us and we continue to learn.

We have acquired many strategies, methods, and concepts. Process optimization, continuous improvement, and situational leadership remained relevant, while transformation, resilience, and generative leadership have come to the forefront.

Today, companies face very complex challenges. Changes in business models, shortages of skilled workers, supply bottlenecks, generational conflicts, cost pressures, and equality are just a few examples.

There is widespread consensus that corporate culture is one of the most important success factors for companies. Nevertheless, we experience massive contradictions in the attitudes and behaviors of employees and executives with respect to their guiding principles across all parts of the working world.

Respectful interaction is an essential part of a modern corporate culture and an important success factor for any organization.

With our work, we contribute to making respectful interaction a matter of course at every workplace.